通常来说，固定资产数量多的企业，一般都有专门的固定资产管理部门，你应该去跟该部门的主管了解一下他们是怎么管理的，你再来思考怎么盘点。

像物流企业，他们最重要的资产是车辆，为了管理好车辆，他们往往安装了GPS车辆管理系统，在这个系统里，车辆跑到哪里，有多少辆车，一目了然。我们不可能按照传统的固定资产盘点方法，直接跑到车辆所在的地方看看，在同一个地方的，可以从实物到系统，再从系统到实物这样去查看一下，但是遍布全国各地的话，我们根本没那么多精力一辆一辆盘点。

好几年前，我曾经听过一个存货盘点的经典案例，忍不住分享一下。某审计师去一个鸡场盘点小鸡，这个鸡场有几十万只小鸡，审计师一看就蒙了，这么多小鸡怎么盘点呢？可是，人类是智慧的，凡事也是有解决方法的。审计师注意到该鸡场有一个风险管理的措施，给鸡定期打疫苗。一个鸡需要一支疫苗。于是，审计师就清点疫苗的使用数量，就可以推出小鸡的数量了。因为工作人员是不会放过一个鸡的，必须给每个鸡都打疫苗。

固定资产数量即使再繁多，如果管理完善，都能盘点清楚，如果管理不当，就需要管理层想办法去解决问题了。比如一个企业有上万人，笔记本台式电脑有上万台，你选择一个日期去盘点，有员工在开会，有员工出差，有员工请假，你怎么能一台一台数得清楚呢。数量达到一定程度，就需要系统化管理，如果把笔记本电脑的固定资产编号、型号、开始使用日期，使用人都登记在系统里，先检查系统管理的完整性和准确性，再抽些样本去盘点，一样可以达到盘点的要求。

没有具体的解决方法，还是得结合行业和企业的情况，找准切入点，设计一个合适的盘点计划。

 

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